LAS PROPUESTAS DEL PROGRAMA DE CCOO PARA EL MAPA, FEGA, ENESA Y AICA

Empleo Público

 

- Aumento de la plantilla en las OEP de los años siguientes, tanto en escalas y cuerpos propios, como en los puestos administrativos y de gestión adscritos al MAPA y sus organismos autónomos.

 

- Aumento de la plantilla en los laboratorios agroalimentarios y de sanidad animal, reduciendo externalizaciones y privatizaciones.

 

- Incremento de la plantilla del personal laboral del IV CU en MAPA, muy mermada en los últimos años por jubilaciones.

 

- Denuncia pública de las externalizaciones y privatizaciones, para recuperar el empleo perdido tanto en personal funcionario como en el personal laboral. Evitar el cierre de centros tanto del MAPA como de organismos como AICA.

 

- Cumplimiento íntegro del Acuerdo para la Promoción Interna de 2021-tanto para personal funcionario como laboral- en los procesos de OEP en el MAPA, simplificando todos los procesos.

 

- Exigir a la Administración la revisión y actualización de las Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT) adaptándose las vacantes a las necesidades reales de prestación de servicios -incluido los complementos específicos-.

 

Personal funcionario:

 

- Cumplimiento de todos los acuerdos de la Mesa General de las AAPP y de la AGE, y en concreto, elevación de los complementos específicos mínimos para los puestos vacantes en 2019, y regularización -reducción de los escalones, elevando los inferiores- de complementos específicos para el personal funcionario de la AGE. En el MAPA, elevar los nivieles y los complementos específicos de los puestos de las RPT.

 

- Productividad: Acuerdo de productividad para el personal funcionario que vaya más allá de la Instrucción actual, que contemple una productividad por objetivos y recupere la productividad en horario ordinario.

 

- Teletrabajo: Confección del catálago de puestos susceptibles de prestar el servicio en la modalidad a distancia, pendiente desde 2021, para que cuanto antes pueda ponerse en marcha un Plan de Teletrabajo comprometido en la AGE en base a criterios objetivos y que suponga que los medios los pone la Administración y si hay gastos, son sufragados por el mismo. Este Plan de teletrabajo no puede ser unilateral, y sustituiría al actual Plan de Ahorro Energético.

 

- Traslados: Recuperar la negociación de un 2º Acuerdo de movilidad para el personal funcionario de la AGE, valorando la experiencia en todos los puestos de trabajo cuando se promociona y se cambia de cuerpo o escala; garantizando la inclusión de las plazas cubiertas de forma provisional, y la supresión total de las limitaciones a la participación en los concursos.

 

- Promoción interna: Cumplimiento íntegro del Acuerdo para la Promoción Interna en los procesos de OEP en el MITECO, simplificandolos, unificando temarios, eliminando partes comunes ya evaluadas para el acceso al puesto que se ocupa.

 

- Establecer la Jubilación Parcial para el personal funcionario tal y como recoge el Acuerdo Marco 2022-2024 firmado por CCOO. Mejorar las pensiones del régimen de clases pasivas.

 

- Solución al conflicto de la Inspección de Pesca, con una regularización del complemento específico ajustada a las necesidades del servicio, una nueva instrucción ajustada al servicio prestado y una mejora en la formación de las inspectoras e inspectores de Pesca.

 

- Plan de viabilidad para el antiguo CENCA en San Fernando de Henares (Madrid) más allá del Hubb externalizado.

 

Personal laboral

 

- Garantizar el derecho a la promoción interna del personal laboral del MAPA, tanto en el Anexo I -con problemas a resolver como el de la hidráulica- y el Anexo II -donde aún no se ha convocado ningún proceso- y puesta en marcha de el cambio de régimen jurídico para éste último.

 

- Acuerdo para la asignación objetiva del nuevo complemento de productividad que debe aprobar la comisión paritaria del IV CUAGE y la CECIR, tras aprobarse en la Subcomisión paritaria del MAPA.

 

- Aumentar la plantilla del personal laboral del IV CUAGE asignado al MAPA, recuperando este empleo público en aquellas unidades y organismos donde se ha ido sustituyendo por externalizaciones o privatizaciones. En el caso de los laboratorios agroalimentarios y sanidad animal, introducir puestos de personal laboral de las especialidades directamente relacionadas de Formación Profesional.

 

- Plan de viabilidad para el antiguo CENCA en San Fernando de Henares (Madrid) más allá del Hubb externalizado.

 

Acción social

 

- Acción Social que mejore en sus bases el actual baremo y sea más equitativo e igualitario.

 

- Aumento de las partidas presupuesta-rias de ayudas sociales para la regularización de los presupuestos de acción social entre los distintos organismos autónomos del MAPA.

 

Formación

 

- Aumento del presupuesto de formación, recortado en 2012-2013 en un 75%.

 

- Cursos dirigidos a una mayor tecnificación del trabajo.

 

- Cursos de igualdad transversales con el objetivo de prevenir situaciones de desigualdad y acoso sexual o por razón de género.

 

- Transparencia en la asignación de cursos de formación a través de la publicación de listados de admitidas y admitidos y listas de espera.

 

- Garantizar un crédito mínimo anual de formación continúa para el desarrollo profesional de todas las plantillas.

 

Igualdad entre mujeres y hombres

 

- Funcionamiento regular de la comisión de igualdad del MAPA y sus OOAA y agencia, con unos objetivos claros.

 

- Estudio de la situación y diagnóstico de la desigualdad en el MAPA, sus OOAA y AICA, atendiendo a la posible brecha salarial (complementos, productividades, gratificaciones, etc) y planteamiento de medidas correctoras.

 

Análisis de datos sobre acoso sexual y por razón de género en el departamento, y plan para prevenirlo y erradicarlo.